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会议赋能|浙江建安公司2021年半年度经营工作会议暨团建活动顺利举办
【发布时间】:2021-06-30

会议赋能|浙江建安公司2021年半年度经营工作会议暨团建活动顺利举办


    为全面总结上半年经营工作情况,进一步明确下半年各项重点工作,同时提升团队的专业素质与凝聚力,增强项目现场管理人员归属感,浙江建安工程管理有限公司于6月27-28日组织了以“同路·携行·共进步”为主题的半年度经营工作会议暨团建活动。

 

一、同心聚力,活力不停

   6月27日上午,浙江建安公司经营班子、各部门负责人及项目管理人员40余人参加了以金色西溪为起点的7公里毅行活动。

     一足一步,一路携行。小雨在途,团建成员们依然兴致昂昂,四组成员先后成功打卡两个打卡点,留下团队雨中笑颜。路虽远,行则至,经过一个半小时的努力,四个团队陆续抵达终点。

    活力正当时,建安一同行。下午,成员们分为4组在蹦床公园进行了3个小时的趣味运动会。大家在6个团队游戏中放松了身心。

二、数往知来,协作共进

      6月28日,浙江建安公司2021年半年度经营工作会议如期召开,公司经营班子及各部门负责人、项目管理相关人员共计36人出席本次会议。

      总经理陈元元指出,公司上半年梯队人员和骨干同事建设良好,梯队感增强;项目发展快,公司正面临快速发展的新态势,各位负责人与项目人员要积极准备应对新机遇与新挑战

     副总经理顾家乐回顾了公司的发展历程,从业务拓展、本体建设、财务风控等几方面进行工作汇报,陈述了下阶段重点资质奖项申报及业务拓展方向,进一步明确了2025战略规划。并特别提出造价甲级资质取消后,要以特色精细服务赢得客户。 

     10位项目管理人员分别进行了述职汇报,从岗位职责、绩效贡献、业务能力项举证几方面对上半年工作做出总结,并就岗位职责陈述了下半年工作计划。提出整理巡检问题解决方案集、做宽专业提升项目管理效率等建议。

  副总经理李敏华在造价咨询服务工作交底培训中指出,应从“廉洁、服务、专业”出发,做好咨询服务工作,此外,清晰工作注意事项、明确岗位职责、把握项目质量与进度、熟练使用工具是一位合格造价人员的基本素质。

      在培训中,围绕“如何做好服务”“如何真正留住有用人才”两个问题展开了讨论。与会人员认为站在甲方的角度,咨询服务工作就是做好服务;留住有用人才需要关注在职人员的心理建设,同时要做好离职人员访谈与定期回访。

      近年来,随着业务增长,公司人员规模渐近200人,为更好地做好人员管控工作,节能增效,与会人员分4组围绕“200+人员管控方案”主题展开激烈讨论。成果展示环节,各组分别提出加强信息化管理、建立项目群管理、成立后台组长负责制、打通前后台沟通壁垒、建立末位淘汰制等观点。

  最后,总经理陈元元指出,公司正处于快速发展的新时期,压力是机遇,更是挑战。针对公司快速发展的现状,全体同仁需要:一、积累经验,快速成长,实现创造利润与带好团队的核心价值。二、抓住发展机会,快速自我成长。三、珍惜平台并重视导师的言传身教。四、重视结果,强调工作效果。五、以更严格的标准要求自己、团队与项目成果。六、工程咨询项目系统、数据库建设、三级审核制度是今年的核心重点工作,要不折不扣地执行落实到位。

      披荆斩棘,驰骋千里,终将遇到一番好光景。绿城创始人宋卫平先生曾言,没有什么毫不费力的成功,也没有横空出世的黑马,在这个等价交换的过程中,不管多努力都不为过。机遇与挑战并存之际,浙江建安公司也将继续奋力前行。

  回顾上半年,业务的增长与新员工的加入都见证着公司的发展,也见证着团队成员一路同行的成长与付出。2021年进程将过半,公司已进入发展的关键节点,各位同仁也蓄势待发,期待未来继续与公司同路、携行、共进步,谱写新篇章。


                                                                                    


                                                                                    浙江建安工程管理有限公司供稿

                                                                                                   2021年6月29日



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